总结成绩 表彰先进 明确目标 加强责任
集团公司召开2015年度及2016年春运工作总结表彰大会
● 集团公司工会主席黄余芳主持会议
● 集团公司副总经理胡卫国作春运总结报告
● 集团公司董事长兼总经理朱远东作重要讲话
3月23日，集团公司在太阳成tyc7111cc宾馆二楼会议室召开2015年度及2016年春运工作总结表彰大会。会议由集团公司工会主席黄余芳主持，集团公司领导 、公司副科级以上管理人员和各基层单位办公室主任、财务科科长以及集团公司机关全体工作人员出席了会议。
首先，由集团公司副总经理胡卫国作2016年春运工作总结报告。报告通报了2016年春运期间生产、经济计划完成情况和安全工作情况，总结了春运期间的各项主要工作，指出了春运期间存在的问题和不足 。
接着 ，集团公司工会主席黄余芳和副总经理刘平先后宣读了集团公司《关于表彰2015年度先进单位、先进集体（班组）和优秀员工的决定》 、《关于表彰2015年度先进基层党组织、先进二级党支部和优秀党员的决定》、《关于表彰2015年度先进基层工会、先进工会小组和工会积极分子的决定》和《关于表彰2016年春运劳动竞赛优胜单位和优胜个人的决定》 。
再接着 ，对2015年度和2016年春运的各项先进单位、先进班组和先进个人等奖项分别予以颁奖。
最后，集团公司董事长兼总经理朱远东作重要讲话。朱总说：2016年春运期间 ，在外部环境方面：黑车鸟车更猖狂 ，经营秩序更混乱 ，市场竞争更激烈；在企业内部方面：正规企业的客源越来越少了，收入越来越下降了，困难越来越多了，责任越来越重了。因此，春运期间能够取得这样的成绩是来之不易的 。在当前形势下，我们必须认真分析，冷静思考，寻找对策，扎实工作 。集团公司董事会早就确立了“三个全心全意”的发展方略，即 ：全心全意搞正业 、全心全意谋主业和全心全意创新业。为此 ，我们下一步的工作思路是 ：
一、确保“五大安全”,是企业的最大效益。
当前，经济下行、收入下滑是全国的大趋势，我们无法逆转。但是，我们千万不可气馁，收入少点没有关系，只要我们确保了“五大安全”，就是最大的效益。第一，就是要确保行车安全。行车安全是我们“五大安全”的重中之重，今年春运的行车安全形势比较好 ，但是我们不要盲目乐观。首先，我们并不是完全没有发生事故 ，春运期间我们也发生了几起交通事故 ；其次，我们并不是把所有的隐患都消除了 ，我们要清醒地看到，在管理上仍然存在隐患 ；再次 ，今天不知道明天的事 ，只要我们企业存在一天，安全管理工作决不可有任何松懈，要时刻绷紧安全这根弦。第二 ，治保 、消防、工业生产和企业经营安全也很重要 ，我们绝不可忽视 。特别是企业的经营安全，人家在抢我们的饭碗 ，我们面临着很大的威胁。特别是一些不怀好意的人，千方百计搞企业的“鬼”，挖企业的墙脚，因此，我们一定要引起高度重视 ，严密防范并给以严厉打击 。第三，今年要继续加大投入力度，提高安全管理效率。总之 ，不管当前如何困难，不管如何转型升级，只要保证了“五大安全”，我们的企业就获得了最大的效益。
二、加快转型升级，是企业的当务之急。
现在 ，从中央到地方，都在讲转型升级 。但是我们要正确认识转型升级的真正涵义，转型不只是转行、不只是转轨。我们一定要冷静思考 ，认真分析，转变观念 ，沉着应对，一定要充分利用我们的优势，认真谋划好我们的客运主业 。根据综合交通中“起步一公里”和“最后一公里”必须由公路客运来完成的实际，针对当前公路客运“网约车”、“门对门”服务的发展趋势 ，要创新服务方式方法，切实完善网络售票 、自动售票、送票上门 、送车上门等客运服务形式 ，更好地方便和服务旅客，克服等客上门 、守株待兔的陈旧、落后、消极观念 ，在服务升级上下功夫，守住我们的客运阵地。同时，要克服盲动思想，要以前瞻的眼光和长远的目标，采取切实可行的策略和措施 ，全心全意创新业，只要看准了那一行有前景 ，我们就发展那个行业 ，那一个项目有效益，我们就经营那一个项目，实行多轮驱动 、多业并举。矿泉水项目的申办工作要抓紧，争取早日上马，早日见效 。大家知道，我们经历了太多的坎坎坷坷，经历了太多的风风雨雨，但是，我们并没有被困难所吓倒，相反地取得了辉煌的成就。之所以如此，是因为我们太阳成tyc7111cc集团有独特的管理理念 ，有十多年的成功经验 ，有全司广大员工的共同努力。因此 ，我们要朝更高的目标迈进。要按照专业人士提出的要求把基础工作做好、做扎实，创造条件，争取早日进入资本市场 。
三、强化内部管理 ，是企业的永恒主题
管理就是管人、管财 、管物和管事 ，做到管理科学化 、规范化、制度化 。今年我们的管理重点：一是要进一步搞好基础管理 。包括生产管理 、安全管理、财务管理 、经营管理 、人事管理等各项管理的基础工作，都要按要求做好 。二是要进一步强化财务管理。今年财务还有一项任务 ，就是要全面学习 、深刻领会、刻苦钻研“营改增”政策 ，认真搞好税务筹划。三是进一步强化生产经营管理。面对当前经济下行的形势，我们要认真分析，拓宽思路，科学谋划 ，强化管理。四是进一步强化人事管理 。加强队伍建设，特别是管理队伍建设，要继续坚持“以发展论班子，凭实绩用干部”的原则 ，对那些责任心不强、职业道德较差 、工作能力较低 、贪得无厌的管理者一定要进行调整或处理 。同时，要努力培养和提拔忠于企业、爱岗敬业 、廉洁务实、乐于奉献和具有良好的品性 、品行、品质和品德的优秀员工。
2016年，我们有希望也有挑战，有困难也有机遇 。在特殊的时期，在特殊的年代，我们有特殊的任务，我们必须要特别的工作。所以，希望大家 ，通过今天的会议 ，进一步认清形势 ，转变观念，努力学习 ，扎实工作，真真实实将我们的企业管理 、将我们的企业更上一个台阶、更上一层楼。
（颜茂春）
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